陈杰:致力党建的“博士书记”

8月11日，杭州：致力于党建工作的“博士秘书”陈杰

记者许

从浙江大学心理学博士毕业后，到传化集团当党委书记的陈杰，把传化集团的党组织建设成了基层的坚强战斗堡垒。

自1995年党支部成立以来，传化集团党员由18人发展到2118人。20年来，传化集团紧紧抓住党建“红色引擎”，充分发挥党员先锋模范作用，使企业不断成长发展，实现高质量发展。

“曾几何时，有人问民营企业是否应该做党建。现在，大家都有这样的共识：党建已经成为公司治理不可分割的一部分，而党建是扎实的，也就是看得见的生产力！”陈杰说。

勇挑重担，做民营企业的“医生秘书”

1999年，刚刚获得浙江大学应用心理学博士学位的陈杰，拒绝了外资企业的邀请，把目光投向了民营企业。他坚信，民营企业虽然充满挑战，但却孕育着无限的活力，只要努力，就会有巨大的潜力。

陈杰最初担任人力资源部经理，当时“他从未想过搞党务”。入职第二年4月，他在重庆为企业扩张“招兵买马”时，一个电话打来，被临时分配到集团党委书记一职。

从管理到党建，对陈杰来说是一个小小的意外，也是一个巨大的挑战。但是，陈杰说：“党的建设是发展民营经济的需要，党的需要是我的任务。作为党员，我接受组织安排。”

早在1998年9月，传化集团就成立了浙江省第一个民营企业党委，下设4个党支部，正式党员104人。陈杰回忆，在从“家庭作坊”向现代企业跨越的过程中，传化集团创始人徐传化认识到，党员普遍素质高、能力强、肯吃苦、有担当，要在企业中建立党组织，提高更多员工的素质。

陈杰意识到，浙江民营企业家确实认同并重视党建工作。而经过相关程序后，他接任市委书记，也意味着一次探索和突破开始了。

坚持创新，把党建转化为生产力

很快，陈杰就为集团党组织找到了与企业发展协同互动的结合点。他对于党组织工作的定位是：做企业文化建设的主角，培养健康的团队，打造阳光企业，推动业务发展；在企业经营中发挥支撑作用，通过建言献策、发动党员职工创先争优，把党建与企业经营生产结合起来，体现党组织和党员的价值和作用。

陈杰始终坚持聚焦党建发展，坚持“有企业管理组织的地方，就有党组织的工作覆盖面”，把支部建到下属企业，把小规模组织建到车间，为企业发展建言献策，由管理团队为党建工作提供支持，做好党外监督工作，传化集团党组织深入企业每个角落，党员员工占比达到17.4%。

针对企业在业务发展中遇到的问题，陈杰带领集团党委每年组织党员骨干认领重点难点项目，帮助企业解决“卡脖子”问题。三年来，200多个重点项目81%由党员完成，创造经济效益近1亿元。

“2010年以来，传化在硬件方面投入近10亿元，改善员工的工作生活环境。企业把员工放在心里，员工就会肩负起发展企业的责任。”陈杰告诉记者。

在过去的20年里，

陈杰率先组建“战时指挥部”和60支党群突击队，帮助企业筑牢防线、保障订单、拓展市场、稳定经营，为企业稳定健康发展提供了有力保障。传化不仅成为浙江第一批复工复产的企业，而且所有员工都实现了“零感染”。2020年，集团营业总收入达1090.62亿元，逆势增长17.67%，利润总额38.41亿元，同比增长25.72%。

进入新时代，企业党建工作如何提质增效，发挥积极作用？陈杰认为，要成为企业转型发展的推动者，党组织需要更新观念、拥抱变革，以大胆的探索和创新实现“党建工作转型升级”。

陈杰说，20年来，传化在党建领域的探索创新从未放松。最新的“改革”发生在2018年，酝酿多年，正式提出“一体化党建”。

“我们开放了党组织的组织体系和企业组织的组织体系。”陈杰说，这种融合已经到了支部层面，可以说解决了党建工作和业务工作的“两张皮”问题。(结束)