支部党员创品牌举“红旗”——中国一汽R&D学院党委党建创

8月11日长春：支部党员创品牌“红旗”——中国一汽R&D学院党委党建创新实践

记者李典

全员效率提升26%，申请专利17项，降低成本131万元.这是中国一汽R&D研究院底盘CAE(底盘性能虚拟验证与优化)党支部2020年上交的成绩单。近年来，中国一汽R&D总院党委推进党支部标准化建设，指导各支部开展品牌建设，推进党员试点计划。实践证明，党建引领公司取得了显著成效。

底盘CAE分公司独创的业绩工时量化管理系统，可将业务业绩量化为工时点，每周公示，每月在分公司排名，与党员考核、年度考核、绩效评分挂钩。

“过去，很难对我们的工作进行量化评估。年底还出现了党员评资排辈的现象。很多新员工付出了很多，却没有得到应有的回报，压抑了工作热情，导致效率低下。因此，我们希望通过一个规范的量化管理体系，倡导多劳多得，发挥党员的带头作用，进行规范化管理。”底盘CAE公司党支部书记王伟杰说。

这一成果工时量化管理体系，将党建融入业务管理，倡导党员“一顶二”，提出“多担当、高标准攻关、快成长”的要求。党员工作时间低于平均工作时间的，要在党员大会上进行自我批评，找出原因。

这个管理体系一使用就遇到了难题，——如何让员工适应工作节奏的变化、新的工作模式、新的转换标准，成为王伟杰面临的难题。“当初，很多老员工，包括很多老党员，都没有接受。他们习惯了过去相对悠闲缓慢的工作节奏，一时难以适应。”王伟杰回忆道。

底盘CAE党支部有党员18人，占部门总数的56%。为此，王伟杰逐一做了党员的思想工作，同他们进行了交谈，树立了榜样。

现在大家都不甘落后，工作上你追我赶，形成了党员带头，大家互相监督的工作氛围。新制度运行三年来，全员效率提升26%，其中党员平均工作时间比平均水平高31%。

党员李刚，通过不断努力，在入职第二年，在同行中名列前茅。“我觉得通过这个体系，我觉得一定有收获，我付出的努力越多，收获和成长就越大。这个系统让我精力充沛，大大提高了我的日常工作效率。”李刚说。

王伟杰也认识到，既要积极调动党员工作积极性，又要加强思想引导。为此，他动员员工充分发挥专业优势，自主开发了CAE研究院党总支数字化党建在线管理系统。

“这个系统包括党建任务发布、党员管理等模块，让任务一步到位，状态一目了然。”王伟杰向记者展示了这个管理系统。借助该系统，分行每年在线发布监管任务228项，完成率和达标率均为100%，确保了分行标准化建设各项任务高质量完成。

中国一汽R&D学院有许多独特而创新的党支部，如底盘CAE党支部。党支部61个，党员1576人，占42%.今年6月，中国一汽R&D学院党委荣获“全国先进基层党组织”称号。

40岁的周世英是王冬梅眼中的一颗明珠。她是中国一汽智能网络发展研究院副院长，有着20年的党龄。周世英获得计算机专业博士学位后，放弃了在大学工作的机会，选择加入一汽技术中心汽车电子系。

周世英了解到，沉寂多年的“红旗”品牌面临诸多挑战。工作中，周世英组织党员与群众结对制定“1 1”行车方案，在工作安排上注重让党员带头、担重任。

“作为一个‘红旗’人，我觉得自己肩负着重任。希望能像前辈一样为振兴民族汽车品牌而奋斗，让‘红旗’在党旗指引下迎风飘扬。”周世英坚定地说。(结束)