真抓实干 能建城发“快周转”又创佳绩
秉承“诚信立企、匠心筑家”的理念,中能建城市投资发展有限公司(以下简称“能建城发”)今年持续深化系统改革,全面推进提质增效。其中,能建城发下属企业成都葛城公司严格落实项目管理“十化”要求,夯实项目管理基础,全力保障安全生产,在高质量落实公司“快周转”战略方面不断取得新成效。
拼搏不止,能建·紫郡公馆项目提前封顶
7月6日,能建·紫郡公馆项目10号楼正式封顶,标志着项目11栋单体全部封顶完成,较项目年度节点目标提前19天。
公开信息显示,该项目位于成都五城区的金牛区,总建面约10.78万平方米,主体建筑包括3栋高层和8栋小高层。由于施工场地狭小,加上之前疫情管控和高温限电等多重因素影响,项目施工进度受阻。
为抢抓工期,确保项目保时保质交付,成都葛城公司对施工组织方式和进度进行了重新编排,倒排施工计划、时间节点,认真落实每天有计划、周周有盘点、月月有分析、过程有纠偏、系统有举措、管理有闭环的“六有”原则,抓实抓细项目管理,严格按计划对参建各方进行考核和奖惩,全力保目标、提进度。
内外兼进,促进项目管理能效提升
在一线之外,成都葛城公司管理团队认真推进《项目开发建设管理手册》落地执行到位,持续强化协同经营,定期邀请总包单位相关负责人到现场协调推进工作,并以半月报或月报的形式及时反馈开发进度,建立长效沟通机制,有效协调内外部资源。
外部协同沟通,内部严格执行,形成长效管理闭环;协同机制有效运转,不断凝聚合力,推动开发建设目标达成。
据了解,自去年11月19日,项目3、4号楼实现主体结构封顶和项目首次封顶以后;今年2月27日,项目完成5号楼封顶工作;其余楼栋紧随其后陆续封顶,为本次全面封顶奠定了基础。
此外,成都葛城公司认真落实“履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先”的原则,穿透项目全生命周期管控,系统提升设计、工程管理、采购管理、成本控制和运营管控能力,紧扣合同、成本、分包等关键管理要素,全力狠抓项目“十化”落地,在第三方的测评中成绩有了较大提升。
能建·紫郡公馆项目主体结构提前封顶,既是项目团队真抓实干创实绩的又一战果,也是管理“十化”创实效的又一成果。目前,项目已提前完成全年的销售任务,项目团队正紧锣密鼓、全身心投入项目后续建设及未来交付工作。
匠心凝聚,美好生活品质兑现
为给看房客户带来更好的交通体验,成都葛城公司主动联系政府职能部门,协助施工方提升建设效率,推动区域交通持续优化。
资料显示,能建·紫郡公馆项目容积率为2.0,建筑密度为13%,其中2#、6#、9#楼栋景观面宽阔,视野通透,在购房者中赞誉有加。项目外立面使用low-E玻璃、铝板与真石漆材质,流畅的立体线条提升了整体美感,让精心设计的园林景观成为一件优美的装饰品。
主推户型153平方米四室两厅在功能上能够完美契合当代家庭改善需要,无论是四口之家还是三代同堂,都能在其中找到生活的舒适之道。据悉,该项目将进一步争创文明工地和优质结构工程,将品质承诺与美好实景兑现,为业主交上一份满意答卷。(王桑)