豫园股份会不会在过于丰富的业务和产品中‘迷失’？黄镇

原标题：懂业务逻辑，懂豫园股份

文化商业、珠宝时尚、文化饮食、国潮手表、酒业、美丽健康、多功能地产……豫园股份是一个耀眼的“万花筒”阵列。“不过，你懂商业逻辑，你就懂豫园股份。”豫园股份董事长兼总裁黄镇最近接受了记者的专访，解释了为什么豫园股份在商业逻辑下形成了丰富的产品线和形式。

在黄镇看来，豫园股份植根于商业领域的扩张、深度培育和演进，将围绕商业逻辑的核心展开。家庭幸福消费产业集团的定位是豫园股份商业运营的自然结果，也是豫园股份为自己设定的方向。“投资也增强了行业的能力。豫园股份基本完成了产业扩张中的核心布局。下一阶段将重点提高工业运营能力和数字化。以后每个人都会看到不一样的豫园份额。”黄镇充满了渴望。

豫园的“商业逻辑”

有这么多的产品和品牌，这么多的业务和资产，豫园股份就是万花筒。“豫园分享一些细分的品牌和产品，光是这些就能支撑一家甚至几家上市公司。现在放在一起，会不会让公司主营业务显得有点模糊？”面对记者对豫园股份“复杂”产品和品牌的质疑，黄镇没有回避谈论这个问题。

在黄镇看来，豫园股份的逻辑不能简单地从这些角度来看。豫园股份丰富的行业和业态是公司内涵逻辑造成的，未来也是豫园股份不会放弃的“底色”。“豫园股份是从商业中诞生的，商业逻辑是卖家的文化，就是什么都能做，什么都会做，行商就利用它，把它卖到全世界。如果是从工业中诞生的，那一定是垂直走向尽头的。生于商，豫园股份类似于平台。豫园股份是一个聚合丰富商业业态的平台。平台上可以有很多产品、品牌，甚至很多单店。”黄镇一句话打破了豫园股份的核心逻辑。

的确，豫园有限公司集商业旅游文化、珠宝时尚产业、文化餐饮餐饮、美丽健康商务、多功能地产等多种业务于一体。豫园商城、老庙、雅艺、久拉、AHAVA、卫、松鹤楼、绿波画廊、南翔馒头店、金辉酒业、社德酒业、海鸥钟表、上海台、富地产开发等。都是豫园的品牌和商家。

那么，豫园股份会不会在过度丰富的业务和产品中“迷失”，而没有重点呢？

在黄镇看来，豫园股份经历了业务分散、逻辑不清的状态，但现在豫园股份找到了——家庭幸福消费产业集团的明确定位。

豫园股份有限公司在2020年年报中写道：依托上海城市文化的商业基础，公司以为全球家庭创造幸福生活为使命，立志成为引领中国文化复兴潮流、扎根中国的世界一流家庭幸福消费产业集团。公司坚定践行“产业运营与投资双轮驱动”，秉承快乐时尚理念，继续打造“快乐家庭消费产业城市产业地标线上线下会员平台”的“1 1 1”战略，逐步形成了以文化商业与智能零售、珠宝时尚、文化餐饮与餐饮、国潮手表、美丽健康、多功能地产等商业板块为主的新兴主要消费阶层具有独特竞争优势的产业集群。

“在这种定位下，我们一直在不断准确定位我们的消费者，通过对消费者的洞察发现消费者的需求，通过强大的产业运营能力满足消费者的需求。”黄镇说。

豫园的进阶之路

其实围绕幸福家庭消费产业集团的定位，就能理解豫园股份在产业投资上的核心逻辑。“豫园股份提出了‘产业运营和产业投资’的两轮驱动模式，这意味着我们的产业运营是基础，投资是赋予产业权力的一种方式。比如在珠宝时尚业务上，我们做了两件事：第一是建立品牌矩阵，第二是打通产业链从上游到下游的布局。那么就有两条对应的路径，即自我孵化或者投资赋权。我们选择了双头驱动和两轮驱动。餐饮业的布局也是如此。通过两轮驱动，实现从农场到餐桌的布局。从农场到餐桌缺少的是我们不断强化的东西。”黄镇介绍道。

黄镇还表示，经过一系列产业投资，豫园股份将调整自己的投资布局步伐。“我觉得工业布局差不多。我们基本上有衣、食、住、行、行、购、娱，但还是有一些细分方向，会有一定程度的拓展。现有的一些项目也进入了需要选择的时候。”黄镇说。

接下来，豫园股份将加大深化产业运营的力度。“保持在现有的轨道上，比如珠宝时尚、现有的文化和饮食、中医健康、钟表行业等。通过产品升级、产业链结构和产业升级，不断构建垂直产业链，从而促进各轨道影响力和绩效的提升。2020年疫情会对很多行业造成很大影响，餐饮和商业会受到很大冲击。在此背景下，我们提出加强网络营销、私域流量运营、会员体系建设和数字化建设，促进产业运营发展。这是豫园股份未来的重点。”

“在这方面，需要大量的人才，需要细分和专业领域老练的人才，需要在公司一级掌握战略和方向的人才。最近也看到和谈到了很多人，相信豫园股份以后会给大家带来惊喜。”黄镇说。

在产业运营上，豫园股份也将积极参与大股东复星集团的生态圈建设。“从复星集团的角度来看，其各个产业群中存放着大量的消费者数据，复星集团会通过数据的方式横向访问这些分散在各个产业群中的数据。复星集团将组建自己的数据平台，豫园股份将是重要的参与者。“作为复星集团的全球合作伙伴，在黄镇看来，豫园的股份可以聚集在复星团体系内做很多事情，未来将大有可为。