阿里娱乐《拯救》？大麦升级内容策略设立戏剧标签“当然

原标题：阿里娱乐《得救了》？大麦升级内容策略：设立戏剧标签“当然有戏”

记者谢楚初“我希望大麦将来不仅仅是一家票务公司。”阿里巴巴集团副总裁兼大麦总裁李杰表示。

3月30日，大麦邮件剧创作者大会在北京召开。发布会上宣布，大麦设立了戏剧内容标签：“当然有戏”，重点是商业剧、音乐剧、轻沉浸三大类的戏剧内容布局。

Mailive是大麦网旗下的一个品牌，专注于高品质剧场内容的制作和制作。大麦网是中国第一个建立在领先票务营销和票务技术基础上的在线娱乐社区和电子商务集成平台。

2017年3月21日，阿里巴巴宣布完成对大麦网的全资收购。2017年9月19日，阿里巴巴宣布成立阿里娱乐直播娱乐集团，旗下包括大麦网、麦力、麦佐三大业务品牌。根据阿里娱乐在官网的业务介绍，阿里娱乐目前包括优酷、UC、互动娱乐事业部、阿里电影、阿里音乐、阿里文学、现场娱乐事业部七大业务板块。

在成立之初，阿里娱乐将迈利弗定位为“表演行业的推广和基础设施的提供”随后，Mailive在2019年2月宣布，将投入资金增加在戏剧内容领域的战略布局。从2019年到2020年，Mailive参与了《德龄与慈禧》 《牛天赐》 《浮士德》等戏剧作品的制作，并与SMG Live、鼓楼西剧场、飞兆国际、Catch Ma Aix等多家国内内容制作商达成合作。

虽然早在两年前就涉足戏剧内容，但大麦大多只是作为出资人，参与的内容水平不高。大麦的全面内容升级，一方面体现在增加与创作者的联系，另一方面体现在阿里娱乐对品牌的强大IP支持。

内容从何而来？

“我们将在阿里娱乐部拿出1万多条自我维持的IP，与合作伙伴共同选择和开发。”当然，剧场品牌的经理兼制作人李晶表示，大麦还将利用数据和市场分析工具，对市场上流行的IP进行优化，为合作伙伴提供IP选择建议。

此外，大麦内容生产的系统建设包括“打造创意引擎”和“原创孵化”两个部分。前者是指由制作人和艺术家组成的创作团队，即内部和平台制作人结合平台资源和能力，与创作者和合作伙伴一起观察市场和受众的变化，创作项目；后者是指从人才培养到原创剧本孵化、新作试演到商业转型的整个商业剧孵化环节，针对不同类型的剧制定不同的孵化策略。

比如在音乐剧领域，“当然有戏”会和上海大剧院推出新的音乐剧孵化计划，重点是剧本创作人才和剧本孵化，而在相对成熟的话语领域，标签和鼓楼西剧场推出“导演1 1”计划，旨在扶持年轻导演和新作品的舞台。

对于内容来说，创作者无疑是关键的“资产”。李杰说，内容主要来自三组。“第一类是业界一流的戏剧创作机构，包括鼓楼西和马爱克斯；今天邀请10~20位左右的导演。从某种角度来说，戏剧创作最重要的是把这些导演联系起来；第三类也有一些知识产权持有者。”

从最初的票务合作到目前的全链接合作，马华游乐表演营销中心总经理张铎表示，未来与大麦的商业运营合作还将体现在版权、粉丝链接等方面。此外，李晶透露，“当然有戏”将坚持内容的长期发展战略，每个IP将给予2-3年的陪伴期。通过剧本孵化、专业制作资源整合、数字营销策略支持、新商业空间挖掘，将完成

李杰说，今年大麦一定要在内容上有一些全新的突破。必须先从票务平台转型到用户决策平台，再从用户决策平台进入内容，参与内容。近期大麦还将推出音乐内容标签，在内容上构成两大板块，一是音乐，即livehouse、音乐节等。另一种是戏剧，包括戏剧、音乐剧和舞台剧。

从戏剧本身来看，李杰认为戏剧类似于电影，但它是一个比电影更垂直、更细分的市场。戏剧的商业化空间远远小于电影。“因为电影是一个开放的标准市场，剧场可能是以巡演为基础，也可能是以这个城市为基础的一种表演形式。”但从戏剧本身的商业形式来看，他非常重视两个延伸。“一部好的剧有改编电影和网剧的能力，同时一部好的电影和一部好的电视剧也有延伸舞台剧的能力。和剧创作者的区别在于，我们会考虑IP横向拉通和纵向延伸。”

"中国的表演市场是一个被严重低估的市场."李杰说，中国演出的票房已经超过200亿，年增长率为7.29%，比电影市场还快。中国电影市场自2014年以来经历了快速发展，2017年逐渐陷入稳定发展，而表演市场在过去三年增长了近10%。

长期以来，阿里娱乐被市场评价为“内容基因缺失”阿里巴巴2020财年报告显示，截至2020年3月31日，阿里娱乐总收入269亿元，同比增长12%；经营亏损149亿元。大麦作为阿里大学娱乐的重要业务板块，此次全面升级的内容能否推动阿里大学娱乐的“转型”，还有待检验。