以往的票代巨头天邦国际找到了出路:子公司陷入破产 直播
原标题：绝望的带货直播，前票代巨头找到出路
一直徘徊在破产边缘的腾邦国际，似乎已经走上了烧桥自救之路。2月22日深夜，天邦国际宣布，董事会已审议通过其子公司天邦旅游集团破产清算方案，并说明了其入驻电商直播的相关情况。对此，2月23日，记者在联系天邦国际商务热线时获悉，虽然天邦国际提出批准其子公司破产，但母公司运营正常，已申请破产清算。
作为前票务巨头，腾邦国际在疫情影响下真的“重伤”。然而，面对高额亏损，天邦国际仍“坚持不懈”宣布，计划投资1.35亿元成立合资公司，开展直播、电子商务及相关业务事宜的业务。从行业的角度来看，虽然直播已经成为很多旅游企业的新目标，但目前这个领域已经是一片红海，面临破产危机的天邦国际能否借机重新翻身，还有待观察。
“破”与“立”
公告称，截至2020年9月30日，天邦旅游集团总资产4.68亿元，总负债7.94亿元，累计诉讼金额7.09亿元，严重资不抵债，符合破产清算要求。天邦国际拟同意天邦旅游已被债权人申请破产清算。但债权人申请破产清算是否被法院受理，腾邦旅游是否进入破产清算，目前仍不确定。
同时，天邦国际还指出，由于新冠肺炎疫情的影响，其旅游业务尚未完全恢复。天邦旅游如果进入破产清算程序，将对公司的出境旅游业务产生一定影响，预计给公司造成3.45亿元的损失。对此，记者致电该公司，该员工表示，该公司目前运营正常。本次拟同意破产清算的公司为控股子公司，也已申请破产清算的天邦国际相关事宜无最新进展。后续公司会通过公告公布最新情况。
除了同意其子公司破产，天邦国际还解释了最近宣布的主要从事商品直播的合资公司。据悉，濒临破产的天邦国际与麦穗文化、安徽老凤凰控股有限公司共同成立了深圳麦穗荣传媒有限公司，主营业务为直播和电商，实际运营由麦穗文化负责。合资公司总投资3亿元，天邦国际以自有货币资金出资1.35亿元。
据公开信息，天邦国际选择的合作伙伴迈穗文化，截至2020年底净资产1000万元，已签约40余家主播；截至2020年底，老凤凰净资产5600万元，主要从事贵金属工艺品和珠宝首饰的研发。对于此次合作，天邦国际指出，公司计划在2021-2022年加快整合深圳、杭州、广州、郴州等成熟的直播基地，建立稳定的新零售电商生态系统。脉穗文化还做出业绩承诺，合资公司2021年至2023年净利润不低于1-2亿元。
但深交所也对赌博安排的合理性提出质疑。面对上述质询，天邦国际在公告中回应称，履约承诺主要是为了激励合资各方，能否实现尚不确定。记者就直播业务进展情况联系了天邦国际相关负责部门，但作为o
据天邦国际财务报告显示，2014年之前，公司年净利润约为几千万元，净资产规模从2011年的9.39亿元增长到2018年的29.44亿元。然而好景不长，“烦恼”纷纷上门。2018年下半年以来，天邦国际出现了很多问题，如资本危机、账户冻结、子公司“失控”。2019年，危机进一步发酵。公司2019年年报显示，报告期内天邦国际亏损15.76亿元，同比下降1039.49%，成为公司2010年上市以来首次亏损。公司开始收到深圳证券交易所的关注信。
面对目前亏损的局面，天邦国际承认，2019年公司流动性紧张，旅游业务和机票代理业务遇到了很大的运营困难，子公司失控，关联交易，涉及诉讼很多。2019年“运营困难”没有停留。2020年4月，天邦国际宣布旗下子公司西游国际旅行社“失控”。当时，关于天邦国际“内斗”的猜测如雨后春笋般涌现。记者注意到，失控的西游国际旅行社董事长史进，还担任了破产清算近三年的子公司腾邦旅游的业务经理。虽然2020年财报尚未正式公布，但根据天邦国际披露的业绩预测，估计公司去年亏损将达到9.3亿-12.09亿元。
更重要的是，除了子公司破产清算倒计时之外，今年1月25日，天邦国际宣布公司收到法院的开庭通知，申请破产清算。随后，该公司向法院提交了异议，并表示正在与债权人沟通。事实上，早在去年4月，腾邦国际就被债权人申请破产清算。当时业内有一种观点认为，曾经的行业“龙头”，一只脚已经踏入了破产的泥潭。
一只脚已迈入破产泥沼
面对巨额亏损和沉重的债务负担，腾邦国际出人意料地开始拓展新的业务板块。公告称，虽然2020年天邦国际可能亏损约12亿元，但仍表示准备投资1.35亿元进入直播、电商及相关业务事项业务。北京商业经济协会常务副会长赖阳表示，作为电子商务发展的第三阶段，直播是行业的升级和改革。随着用户群体的不断扩大，确实有很大的发展空间。但他也指出，直播电商不是一个没有门槛的行业，在这个竞争激烈的“红海”，不是任何企业都能实现盈利的。
较大的流量来吸引充足的消费者。而带动消费者下单的关键，则是商品的性价比。“要做直播电商，就需要企业有完整的商品供应链和相应的资源占有能力。同时企业需要有一定的经验积累，前期也需较大的资金投入。达到这些条件，对‘新手企业’来说难度很大。”他进一步表示，“就目前情况来看，腾邦国际可以尝试利用自己的海外资源加码跨境电商，但也需解决自建平台或与第三方合作、供应链等难题。而且腾邦国际与国内大型旅游平台相比，无论是自身流量还是固定客群都有一定差距，跨界新领域的前景难言乐观。”北京第二外国语学院中国文化和旅游研究院副教授吴丽云则表示，腾邦国际以票代业务起家，但随着旅游业态的不断发展，无论是机票代理权资源的竞争力，还是整体的行业利润率都已大不如前。她进一步表示，腾邦国际的资金短缺、内部矛盾等对自身的消耗也较大，叠加疫情影响，出境游业务何时恢复也很难说，主营上述业务的旅企若不及时转型，被行业淘汰出局就只是时间问题了。
“腾邦国际虽然砸重金进入了直播电商行业，但目前这一行业留给新进入企业的空间已经越来越小，且旅游企业做直播带货的优势也并不明显。虽然疫情期间不少旅企也都在积极试水这一领域，但大多并没有将其作为主营项目。除非腾邦国际能在经营模式上实现较大的突破和创新，否则该公司是否能靠这次破釜沉舟改变命运还不好说。”吴丽云称。