荣耀剥离华为芯片解决方案问题:首批新机供应商合作已全面

原标题：荣耀剥离华为解决芯片问题：首款新机面世，供应商合作全面恢复

“面对未来，荣耀是一支有自己骄傲和传承的球队，我们会勇敢的面对一切。”1月22日，在荣耀V40系列发布会上，荣耀CEO赵明满怀抱负。

经过两个月的调整，荣耀回到了大众的视野。

1月12日，荣耀官方自营商城正式上线；1月22日，荣耀单飞后的第一架新机，推迟几天终于出来了。

新发布的荣耀V40包括8GB 128GB和8GB 256GB配置，价格分别为3599元和3999元，有幻夜黑、钛空银和玫瑰金三种颜色。全频道首次发售于1月22日12: 00推出，仅用3分46秒就售罄。

相比新机热卖，外界更关注新团队如何引领荣耀航程：与华为剥离两个多月，其芯片供应问题是否解决；供应链整合和渠道建设进展如何；做了怎样的长期规划。

“公司所有供应商已经全面恢复合作，包括高通、美光、联发科、三星、微软、英特尔；线上线下渠道合作伙伴也完成了合作签约，计划到2022年实现线上线下4: 6的销售比例。”赵明说。

赵明表示，荣耀的新定位是成为全球标志性科技品牌，产品战略将延续“1 8 N”战略，而手机产品将聚焦中高端。

　　冲刺中高端

从2020年7月2日开始，荣耀30青春版和荣耀X10 Max车型陆续上线，荣耀已经半年没有发布新车型了。作为独立后发布的第一款旗舰手机，荣耀V40引起了各方关注。

原本打算搭载麒麟9000芯片的荣耀V40，经过波折终于采用了联发科天机1000芯片。

西南交通大学信息学院电子系副主任齐曾表示，他更关心的是，在失去华为的技术加持后，荣耀如何能与其他同样使用高通和联发科芯片的手机厂商区分开来；如何延续原有的技术优势，如硬件集成能力、软件开发等。是否会影响电池寿命和拍照的特性。

赵明表示，虽然使用的芯片和操作系统与其他手机厂商相同，但通过引入Link Turbo、GPU Turbo、5G引擎、内存管理引擎等技术，优化了体验，增强了手机体验。

1月18日，一位接近荣耀的人士向《时代周刊》透露，荣耀在去年底完成了人员转岗，最近两周主要从事业务转岗。日前，荣耀官方自营业务正式启动。

赵明表示，新荣耀拥有5个R&D基地和100多个创新实验室，8000多名员工中有50%以上是R&D工程师。

过去，荣耀作为华为的子品牌，在定位上有明显的差异。荣耀是小米的标杆，专注于互联网模式和年轻人市场，而中国本土品牌则可以放手占领高端市场，比如P系列和Mate系列。

赵明表示，独立后的荣耀将突破过去的品牌定位，成为完全商业化的独立个体。新荣耀将不再有战略负担，产品布局也不会有任何限制。品牌和产品将为整个场景、所有渠道和整个人群而创造。

在产品策略上，新荣耀延续1 8 N路线。但对于手机产品线，新荣耀将重点放在中高端板块，打造顶级旗舰。

　　线上线下并重

在荣耀告别会上，华为创始人任告诉我，“供应是一个复杂而又复杂的问题，对你来说比任何一家新公司都难”。

芯片问题一直受到外界的关注。1月20日，联发科副总经理、无线通信事业部总经理徐景泉表示，联发科不排除与新荣耀深入合作，目前仍在评估中。

早些时候，时代周刊

在荣耀发布会后的媒体采访中，赵明提到，在荣耀独立后的两个月里，公司的所有供应商都全面恢复了合作，包括高通、美光、联发科、三星、微软、英特尔等。线上线下渠道合作伙伴也完成了合作签约，计划2022年实现线上线下4: 6的销售比例。

“这意味着芯片问题已经基本过去了。”1月22日，芯片全球检测中心中国实验室主任罗国钊告诉《时代周刊》记者。

“华为之前遭受过美国多轮制裁，部分合作伙伴已经离开，尚未剥离的荣耀供应链管控能力也大大削弱。”罗国钊说，对于一家科技公司来说，长期运营的核心能力是供应链能力，然后就看荣耀怎么运营了。新荣耀董事长万彪也因擅长供应链管理而被业界所熟知。

市场结构发生了变化，线下渠道再次成为头厂商的新战场。

罗国钊说，荣耀是经销商系统收购的，对方对荣耀线下门店和分销渠道的支持也很强。

2020年12月底，荣耀在一次线下经销商会议上明确提出了2021年的目标：8000多名员工，超过一半的R&D员工，3万多家体验店和专柜，3000多个售后服务中心，全球1.8亿活跃用户。

据媒体报道，新荣耀将体验店分为HL、HP、HS、HC四个店面。对于HL/HP门店来说，荣耀不仅涵盖了所有的装修，还投入了资源。

“这两三年来，荣耀逐渐从线上走向线下。目前能做到线上线下并重的手机厂商不多，这也是荣耀的竞争优势。”罗国钊说。

TrendForce吉邦咨询表示，随着新荣耀的成立，已经运营多年的荣耀品牌能够存活下来。然而，失去华为光环后，消费者是否还会买单，还有待观察。